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工作计划管理系统
作为公司的老板或管理者，您是否有以下的困扰？
★不知道您的下属每天都干了什么工作，造成无谓的失误；
★与您的下属由于空间、时间的原因，未能及时进行沟通；
★业务员在外，由于条件的限制不能实时汇报业务进展情况和跟进结果；
★团队分工不明确、项目进展受阻、团队成员用各种借口推卸责任、人心涣散。
、、、、、、 以上因素都可造成一个团队工作效率不高、执行力不强，一个缺乏执行力的团队在激烈的竞争中 生存都成问题，更不用谈发展！如何扭转局面，转败为胜？ 如何打造一个一流的、高效的执行团队？ 如何彻底杜绝各种“借口”不断提高自身的竞争力？
| 解决方案： |
“工作计划管理系统”秉承“日清日毕、日清日高”的管理理念，该系统提供一个可供员工录入相应的日、周计划和实时汇报完成情况的管理平台，可支持员工利用电脑或手机WAP进行工作汇报，适用于固定在公司办公和经常出差在外的人员使用。 无论何时何地、只要拥有上网功能，不限机型和品牌的手机都可实现工作计划的实时录入和提交。它通过GPRS无线通信网络接入企业后台系统，完成用户身份验证， 并实时提交至计划管理后台。各部门管理 层可通过手机或电脑查看属下员工的工作 进展和跟进完成情况，实时回复员工的计划安排、监督和控制工作进度。
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| 系统特点： |
1、登陆平台人性化：根据实际用户的工作环境和工作性质，可选择在电脑或手机直接填写；
2、工作任务具体化：把工作、目标分解落实到了每个员工身上， 使得每个员工都知道自己工作职责和重点，把项目细分到具体 的负责人去执行完成，从而确保 项目顺利开展，有利于提高整个团队的执行力；
3、监督评价透明化：管理层可通 过在线测评，查看属下工作完成 情况并给予综合评估并把评估结果反馈给下属，从而为员工的绩效考核提供一个客观的衡量标准。
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| 实施结果： |
通过使用工作计划管理系统，团队的执行力将大大提高：
★每个团队成员都能很好地规划自己每天的工作内容并及时做总结；
★公司上级可以及时地掌握每个下属的工作进度并有效地对下属的工作做指导，避免失误；
★公司内部责权明晰、各尽其职，工作效率不断提高；
★在不断计划和总结、回馈和激励的有机循环中形成执行力文化，并成为提高公司竞争力的推助器。
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采用工作计划管理系统和采用纸张手写计划管理的区别？
通过纸张手写工作计划并且提交到公司相关主管，这种单向的汇报方式弊端明显：
▲纸张资料繁杂难以统一收集、保管、容易丢失，汇总分析等需要耗费大量的时间和精力，完成信息的下达上传、总结回馈的时间太长，形成沟通交流的鸿沟，不利于上级提前给予工作建议和指导，增加工作计划性的错误；
▲员工手写工作计划并且提交上级，在增加了工作量的同时又缺乏实时、有效的互动，容易养成只做表面功夫、敷衍了事的坏习惯。
采用广州通一公司“工作计划管理系统”则可避免以上提到的两种弊端，工作计划和工作总结，高度体现了“工作目标管理”与“每日总结改进”的哈佛管理真谛。分数评估考核很好地调动和改进员工工作的积极性，体现了“激励和鞭策”的管理思想。管理层及时检查和回馈指导大大减少了员工计划性的错误，达到“实施前改进”的高度管理境界。
员工为什么要使用工作计划管理系统？
1、职场成功人士都善于总结、反思自己的工作，逐渐积累经验、教训，能力就逐步提高，写工作计划 能够帮你达到这个目标；
2、通过不断记录、总结分析工作中交往的人员，加强和他们的联系、合作， 能够积累自己的人脉资源，这是提升职场能力的又一法宝；
3、通过写工作计划， 搞清楚自身职务所担负的工作， 避免每天被杂务缠身而陷入所谓的“只见树木不见森林”的境地，从更高的角度来看全部工作，弄清楚自己的主要工作；
4、通过写工作计划，您对自己进行客观地正确分析，搞清为了出色地完成任务必需具有哪些经验和训练，作为自我启示的重要指南。
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